华尔街见闻9月5日讯（编写 林坚）紧紧围绕财运经纪人端转型不断火热进行中，网络金融部等也第一个。一场局部组织结构调整或掀起帷幕。

华尔街见闻编写追踪发觉，目前部分证券公司正在酝酿将网金单位撤消或是划入财运单位别的架构设计下，进一步配对领域智能化、体系化发展的新趋势，也是基于对推进财富管理转型考虑。

做为证券公司早些年证券经纪业务合理布局智能化发展的主要“基本建设”，网金直到现在依旧是大部分券商公司一级部门或是关键单位，但与此同时，已经有证券公司对网金进行了升级调节，以及从一级部门降至二级部门，亦或者是更名消化吸收至别的架构设计内等，都意味着从前的基本建设项目重任已经进行。

8月，国元证券财运业务流程管理总公司改名为财富管理业务总公司，突出其业务职能，能够更好地创变子公司市场拓展。在部门合并层面，将该一级部门网络金融部改名为数字金融部，调整至二级部门划入财富管理业务总公司；将该一级部门组织金融部调整至二级部门划入财富管理业务总公司，促进机构投资者财富管理业务的高速发展。

同是8月，西部证券允许调节财运个人信用版块部门工作职责，将顾客服务职责由网络金融部调整到财富管理部，并且对财富管理部、网络金融部、证券金融部、财运运营管理部岗位工作职责进行优化调整。

7月，东兴证券发布声明称，拟向财富根线已有的四个一级部门（财富管理部、个人信用与机构业务部、经纪人管理部门、网络金融部）调整至五个一级部门，分别是零售客户部、组织客户部、金融业产品研发、证券金融部、财运综合服务部。

“网金单位在证券行业从诞生到运行已接近尾十年，最近业界的确有些人在探讨，且已经有的证券公司逐渐动过。因此会感觉单位使命已完成。不单单是成本和收入难题，也是有业务调整的主要原因，网金被撤并的确是个发展趋势，也是一个预估，但是每家心态确实是有细微区别。”有从业人员感叹。

最近，华尔街见闻编写与多位有关管理层及业务负责人去了解一下到，一是方案撤编网金单位，能征用的人员分流至别的财运机构或IT单位，或是转型发展至别的中后台职位，因为网金单位大部分技术骨干具备互联网基因，因而换岗IT单位非常常见；二是消化吸收至资产管理总公司或是客户群单位，原来职责减弱，开展人物的转型发展。

据编写草根调研的现象，目前来说，将网金划入其他单位的想法更加强烈。一方面，用工成本的问题，许多网金的员工人数比较巨大，且初期是企业的强悍单位，因而出自于人才培养考虑，保存团队或是拆卸团队再次出兵布局是最佳方案，既防止出色人才外流，也能够在当前形势下振作起来斗志；另一方面，在数字化转型的维度下，网金仍然具备非常重要的作用，这不仅体现在大部分证券公司仍然将两个单位放到一级部门，特别是大体量的证券公司，视之为发展战略构造的重要组成部分。

谈起撤并网金是否会成为发展趋势，一位数金部门领导分享了自己汇总，她提到，若零售客户数量庞大，线上业务要求有所增加，网金可以提供线上运营客户所需基础设施及推广工具，因此具有它的价值。但是，若零售客户原本就不多，且投入市场比较晚，则面临较大考验；次之，有关线上平台业务流程，若网上欠缺充沛的流量渠道，且缺乏资金投入市场支持，一样会面临艰难。因而，一般只有这些高度重视线上渠道的大中型证券公司能持续存有，而中小型证券公司则更关注银行开户业务流程，寻找在激烈的市场竞争中生存的空间。

一位财运委内部人员则告知编写，核心还是取决于看精准定位，特别是现阶段证券公司按车牌业务流程分单位的架构是否最佳方案。“假如是把网金当做各个部门而非职责支撑部门，就需要结合自身实际客源和供应商资源去评估好网金未来线上渠道扩展的方向和潜力，把互联网视作专用工具，摆脱传统的引流方法银行开户职责职能，找到新的线上展会业方式，但这样就会在业务上和其他车牌业务部门的业务流程重合，还会涉及到与线下分支机构的客群的重合，一定要做好线上渠道与线下子公司职责边界、收益清算的划分，这是一个工程项目。假如是把网金看程是职责支撑部门，证券公司在互联网化-智能化-数智化转型方位可以做的事情还有一些，但持续投入也非常大，受近些年券商业绩危害，必须做到逆周期资金投入需要很大的气魄，为了能牢固人才等要素，和信息技术部合拼也是一个权宜作法。”

综合性掌握的情况看，业界已经形成了或是讨论的的共识或问题主要包括六个方面。

一是费用问题。

伴随着市场竞争的加剧，证券公司根据线上平台精准获客成本不断攀升，这导致一些证券公司重新审视其线上渠道的投入产出率。一部分证券公司网上单独有效户成本费早已增长到300-400元，高品质渠道成本超出1000元也并不少见。在市场不景气阶段，采用更加保守对策，降低对于某些业务流程领域的投入，能够久久为功。

这类成本的控制十分明显，这不仅仅是网金单位。从数年前逐渐，在成本负担及经营模式调节等多种因素下，这一行业打开了业务部撤消的热潮，这是一种直观地反映。

二是顾客服务需求变化。

网金单位成立以来，便是以大数据和智能化应用为依托，以构建智能化智能化应用管理体系为主要目标。因为国内券商金融科技领域投入遭受进一步的高度重视，从移动app的建立、数据信息端发掘、商品端运用到运营端智能化、自动化技术，在不断地服务方式、专业能力上寻找突破口与创新，打造核心竞争力。

在其中，网金单位的功能定位之一是增加量顾客，例如通过互联网平台和移动智能终端吸引住新客，及其手机端经营，管理方法和改进移动智能终端功能和客户体验，再有就是网络品牌营销，通过网络平台提高证券公司品牌影响力。总体来把握，券商公司转型发展目地不外乎更好的服务顾客，现今用户对消费者体验具备更高的要求，把用户变为顾客的那一步是更具有考验，但在近十年的拓客下，这来到瓶颈，特别是在运营存量的时期。

目前来说，客户需要的是更加个性化和关爱化的服务，而线上业务通常提供的是精细化服务，无法满足用户的特殊需求。下面的发展势头来说，一部分负责人认为，网金单位将和发展迅猛的机构业务产生更深度的关联，致力于遮盖从线下零售顾客、线上零售客户到组织经纪人顾客的全等级服务项目。

三是质量的难题。

大部分证券公司在今年年初及其全新举行的营销工作会议上，明确提出“降成本、控本、限本”的工作方针。秉持着“一切成本费皆可控性、一切成本费均可降”的发展理念，提升成本费费用控制，严格控制组织成本费、人工成本以及各类花费。因而进行组织结构的优化，以提升运营效率和控制成本，变成一部分券商公司潜在性对策。

基于这种行业预测，融合成本费、质量的充分考虑，包含撤编或合并一些单位，网金单位便成为了重点所在，把它职责集成到其他单位中，以实现资源的更有效利用，能够更有效的集中资源与精力，致力于其主要业务与有竞争优势的行业。

四是管控政策的变化成为一个金属催化剂。

证券公司加强其多功能性精准定位早已是的共识，出自于长久发展战略考虑到，因而撤编或重新组合一部分各个部门，这并不是只涉及网金单位，反而是企业系统化的调节，这通常表现在证券公司将网金融合至统一的资产管理总各个部门当中。

许多别的条线的责任人也谈到，降低成本环境下，是不是仅保留业务流程车牌单位，对焦多功能性精准定位，撤编非车牌单位，这也是大家都关注的一个难题。

五是撤并网金单位将成发展趋势，但并不是全行业的共同选择，实际调节还是根据证券公司具体获客情况和战略引领来确定。

从战略视角，网金的功效在大体量的证券公司依旧是强悍单位，且承担职责更加丰富一些，在各个根线都有一定渗入，这就意味着头部券商不轻易放弃这一架构设计。在中小券商来说，出自于成本的考虑，撤并或是将大概率的挑选。

也有许多证券公司增加数金、网金的深入空间布局。例如上半年，东方证券便以数据平台为突破口，不断提升企业战略转型水准，开设数字化金融总公司，将数字科技创新赋能渗透到顾客服务、业务经营、组织协调的各种环节中。

六是磨练武学。

虽然目前有券商早已付诸行动，但是也有不少从业人员发表了自己的观点和理解，在他们眼中，那不过是原来周期一次完毕，必须沉寂至新周期的开端。

“市场环境不太好，企业包容的室内空间就小，针对互金这种短期内无法立即有增收或盈利比较小的单位，就要沉寂，比较适合磨炼武学。”从业者感叹。

也有一部分负责人认为，不久的将来，如果真的能够实现如其他品类电商性银行开户营销推广，那确实可以突破人流量阻碍了，那个时候的网金会必要性突显。“之前就有焦虑情绪过，可是想一想，互金干的活或是实际需求存有的，无论是零售客户运营，或是增加量市场的开拓，无非是在一个企业里的组织结构各有不同。”

一位领域责任人明确提出，证券公司网络金融意味着证券公司对网络意识觉醒。不管网络金融发展的趋势怎样，其最后的结果也将趋于一致。长远来看，伴随着互联网金融和业务的深度融合及其相辅相成，证劵公司将逐步转变为金融理财公司。本人数字金融部守门员变成证劵公司网络金融单位未来的发展方向。