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报志愿编写李昱丞
前不久，《证券日报》编写从万科地产获知，企业进一步加强了开发设计生产经营活动的部门集约化建设，企业的研发运营总部进一步下移业务流程战地，直接责任人商品管理和重大项目的股票操盘。相对应的，万科地产原七大地区精减为五大区域，区域定位为开发运营总部委派的“前方指挥部”，只设定和项目密切相关的业务职能，不会再设定后台管理确保类职责。
据了解，万科的开发设计运营总部于2021年后半年创立，有万科地产“房地产总公司”的美称，开设之时的主要目的是为了提升公司业务的一盘棋基本建设，全面提高开发设计业务协同作战优点。本次组织结构调整之后，开发设计运营总部参于重点项目股票操盘，进一步加强了对数据前线掌控能力。
由于房地产业进到新发展阶段，多家房企陆续对组织结构进行调整，以满足新形势下行业变化。据统计，2024年至今，包含华润地产、招商蛇口、中国海外发展、龙湖集团、绿城中国、金地地产、美的置业、中交地产等在内的多家地产商均实行了一定程度的组织结构调整。从一众房企的姿势看，精减地区、提升扁平管理则是调节组织结构中两大关键构思。
比如，招商蛇口在今年的由原来七大地区调整至五大区域；华润地产年之内原来7个区服重新组合为5个战区，原来28个城市公司重组为20个地区企业，区服经理主要负责业务督导的工作职责，规划区立即向总部报告，从而前的三级监管，变为“强总公司、强规划区、弱区服”的哑铃型方式。
国家工信部小微企业服务权威专家谢良鸿接受《证券日报》编写采访时说，地产商精减地区关键是为了减少管理层次，紧盯重点地区深耕细作大城市，以此提升管理效率。
中国矿业大学（北京市）经济学院硕士研究生校外导师支阳丹向《证券日报》编写表明，精减地区配备的实质取决于重塑组织等级，根据清除不必要行政部门多余，做到降低企业成本的效果。更重要的是，这一转型明显缩短管理决策到执行时间间隔，提升了公司对销售市场脉率的感知精密度。
另据了解，在优化环节中，地产商大多数侧重于将最竞争力的资源和力量专注于最挣钱的地区，提升区域市场集中度。财报显示，万科地产本次保存的华东区域（上海区域）、南方地区地区、北京区域、西南区域、华中区域，2024年上半年度销售额占企业整体销售额的比例分别是35.2%、23.5%、12.7%、8%和8.5%；降级的东北区域和西北区域上半年销售额占比分别为5.1%、6%。
华润地产取消或划入别的大区的华中大区、东北大区，2023年上半年度签订额占企业整体销售额的比例分别是8.8%、4.6%，是原来7个区服中签订额占有率最低2个。
在支阳丹看起来，地产商提升区域市场集中度的战略目标，旨在对焦资源配置，深耕细作核心市场，“这一举动根据多管齐下到关键地区，能够强化企业在本地品牌影响力与市场占有率，在推进深层市场渗透的前提下，还能够优化企业资产利用率，推动经济收益最大化。”
