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李亚男
股权激励计划作为一种现在企业管理的重要方式，成为了激话金融市场、促进企业稳健发展的重要途径。Wind资料显示，年初至今，A股销售市场已有超过600家上市公司公告了股权激励计划有关方案，在其中，有超出500家公司已实施股权激励。
从具体实施方案来说，A股销售市场股权激励计划拥有“新动向”。比如，在开启标准层面，上市企业愈来愈更偏向结合市场、市场发展等具体情况，从技术、海内外业务上优化股权激励计划考核目标；在激励方法上，挑选第二类员工持股计划、个股期权上市公司同比增长，也是有上市企业应用股票增值权做为鼓励专用工具；从激励对象来说，多家上市公司激励对象超出1000人，鼓励团队显著扩充。
小编认为，以上转变也折射出上市企业对未来发展潜力、本身项目投资价值增值的持续自信心。与此同时，上市企业也可以从以下三方面下手，在股权激励计划设计、执行过程中进一步优化，以加强长期性激励效果：
第一，考核目标多样化。一方面，上市企业能够引进总市值标准、回报率等市值管理类指标值，融合行业发展趋势、企业股价表现等元素设计易量化分析、合理的实际考核目标。另一方面，上市企业能够引进技术或新产品的分阶段成长性指标。比如，根据客户日常销售状况、市场占有率以及市场发展空间，将销售额、新项目新增加量做为实际考核目标。
第二，实施步骤灵便张弛有度。在激励方法层面，激励上市企业挑选个股期权、股票增值权、第二类员工持股计划等几种鼓励专用工具单独或配合使用。在激励对象层面，上市企业可以扩大鼓励涉及面，不仅把激励对象集中在管理层、技术人员、骨干员工等群体上，还可以选择一些经理人等规模化的聘请者，并等级分类划档设置不同激励条件。在利益授于层面，一些未赢利上市公司，授予价格、利益起效占比能够在满足交易中心要求的情形下适度适时调整。
第三，方案策划全透明公平。上市公司在设计方案股权激励计划时，需协调好鼓励性和公平公正，维护企业、员工与投资人多方面权益。最先，在选择激励对象上，依据员工价值、销售业绩等等级分类划档开展公正公平选择。次之，在鼓励市场份额标价上，自主创新投资方式，减轻职工注资压力同时确保标价有效公平。最终，上市企业能够引进智能化股权激励计划系统软件，提升股权激励计划清晰度。
总得来说，上市企业需从整体角度看待股权激励计划，让股权激励计划更加具有系统性和战略，并非短期激励方式。根据科学设计高效实施股权激励方案，上市企业方可激发创新活力，推动企业价值的最大化。
