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面对当前的市场环境和周期性调整，企业在发展过程中遇到了哪些挑战？如何在挑战中实现破局发展？
太原重工副董事长陶家金、新华金董事长张航、盘古智能董事长邵安仓、中非工业合作发展论坛执行董事长兼秘书长程志刚、山西证券企业金融部总经理左刚就上述话题进行了充分讨论。
陶家晋介绍，太重集团(即太原重工母公司)成立于1950年，现已有74年的历史。公司是一家设备制造企业，主要致力于服务冶金、矿山、能源、交通等重要国民经济产业。目前，我们还试图探索新能源、建筑机械等新领域，进一步完善和优化产品结构。随着新经济周期的调整和市场环境的变化，集团面临着巨大的挑战。自2020年以来，太重集团积极布局“3+5+3”产品战略，打造设备制造“中国名片”，针对高端、智能、绿色、本地产品定位，通过加强传统产品、优秀战争新产品、批量产品、未来产品，在矿山、轨道交通等领域积极发展市场，取得了显著成效。没有坏行业，只有坏企业，我相信设备制造业总是有机会，太重集团有能力和信心始终作为行业优秀企业存在，努力全面建设具有国际一流竞争力的现代智能设备制造企业！
张航表示，目前全球经贸摩擦不断，新华金一直在寻求发展突破。从产品结构的角度来看，公司一方面做好产品、纺织服装、二手车等进出口业务；另一方面，积极响应国家号召，构建石墨新材料全产业链。新华金集团与中国科学院山西煤化研究所合作的高端特种石墨和多孔石墨项目已经实施，产品已经出口。因此，产业升级要紧跟经济周期，坚定坚持长期主义，这就要求我们在技术上多下功夫。
邵安仓表示，盘古智能从2012年开始进入风电行业，经历了风电行业规模的快速扩张，也看到一些企业被淘汰。面对行业内部差异化的表现，企业加强内功培养十分重要。在竞争过程中，企业应该考虑如何提高自己的长板和优势，这将导致企业能否在未来的市场中站稳脚跟，走得更远。内功的加强不是盲目的，而是根据企业自身的特点找到正确的方向。
目前市场上流行一句话，就是不“出海”就出局。程志刚解释了他对中国工业和企业进入非洲的看法。他认为，产业的发展需要找到合适的市场。非洲是传统产业最合适的市场发展方向之一。
左刚认为，并购是促进上市公司升级发展的最有效途径。新《国家九条》(《关于加强监管防范风险，促进资本市场高质量发展的若干意见》)、“科八条”(关于深化科创板改革 从服务科技创新和新质量生产力发展的八项措施到“并购六项”（《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》），市场对并购重组的预期大大提高。然而，左刚还建议，上市公司的并购重组必须在早期阶段做好充分准备。从后续整合的角度来看，并购是资产，整合是人心，每个人都要做好并购整合的大文章。
