报志愿编写杨洁

从农信社改制创立农村商业银行，到成为上市企业，上海农商银行通过几十年未来发展，迈上了一个个阶梯。

上海农商银行的高质量发展之路，可以使用“稳”字归纳——稳定的运营、持续增长规模、相对稳定的股东回报及其稳扎稳打的对策……

在新时代的浪潮之下，面对新的挑战和机遇，上海农商银行把握好金融强国的航行方向，在实现自身高质量发展与此同时，能够更好地支持实体经济？前不久，《证券日报》编写专访了上海农商银行领导班子、董事长徐力。

基本建设“五大金融服务体系”

中间金融工作会议所提出的金融强国总体目标和“五篇大文章”，为金融行业新时代推动创新发展提供了根本遵循和指导方针。

徐力表明，上海农商银行在2023年至2025年新三年发展战略规划中指出“五大金融服务体系”，就是以资产管理为引擎的零售金融服务体系、以交易部为引擎综合金融服务体系、以三农金融为本色的普惠服务管理体系、以科创金融为核心的高新科技金融服务体系、以金融创新为底色的可持续发展金融服务体系。

结合实际，上海农商银行聚焦主责主业，推动加快建设新质生产主力，在推进“五大金融服务体系”基本建设的前提下，全面落实金融业“五篇大文章”，在支持实体经济、服务项目民生改善中实现自身高质量发展的。

创新驱动发展，助推科创型企业发展。做为上海农商银行的特点业务流程，创业服务一直是其高质量发展源动力。截止到2024年6月末，这家银行科技创新企业贷款额达1085.56亿人民币，服务项目科技创新企业3966户，为上海近半数“专精特新企业‘孵化器’”攻守同盟三成“专精特新企业”中小型企业提供金融服务。

贯彻“双碳战略”发展战略，践行绿色发展。在绿色经济行业，上海农商银行积极响应国家发展战略，以创新绿色金融产品，提高服务能级，适用长三角区域翠绿色市场的发展。不但在管理制度建设层面不断强化顶层设计与组织建设，也积极打造集绿色债券、绿色信贷、绿色服务、翠绿色投资理财、翠绿色租用于一体的保障体系。

持续深耕“三农”，助推实现共同富裕。上海农商银行以农业企业战略转型为突破口，建立以关键行业龙头为支点的“金融业+公司+产业基地+农业合作社+农民”的农产品产业链金融生态情景。以科技金融创变社会管理，推动农村信用体系基本建设，截止到2024年6月末，完成193个诚实守信村、7个诚实守信镇（乡）评定，进行村住户基本资料建册超8万家，为信用村内一千余位村住户主动授信超2亿美元，助推农牧业更兴、农户更富有、乡村更好看，刻画实现共同富裕的美企业愿景。

推动设计布局，做强养老金融。上海农商银行构建了以养老保险金金融业、社区养老服务金融与老年产业金融业为中心的综合性保障体系。根据“心家园”“老年大学课程”等特色，全力推动养老服务金融服务更新，为老年人用户提供有温度金融信息服务。

加强数字化转型，突显数字化金融。在数字化变革路上，上海农商银行砥砺前行。通过强化大数据应用，提高互联网金融水平，以数字化金融改革巩固拓展数字经济的优点，全力推动数据金融赋能运营管理。

在优点行业学好“武学”

金融业的天职是支持实体经济。银行业以银行信贷“净水”灌溉，以金融创新的智慧上肥，在滋润经济发展“热土”的前提下，还能为自已的“赢利之树”提供养分。

“作为一家地区金融机构，仅有投身当地、服务周到区域经济，才可以扩宽自已的利润空间。”徐力表明，在加大支持实体经济力度的同时，上海农商银行根据深度融入区域经济发展、坚持不懈技术专业优先、提升风险合规管理方法等举措，不断提升营运能力。

过硬的信贷资产质量是盈利能力的根基，都是经营效益可持续发展的确保。徐力详细介绍，上海农商银行自始至终信贷资产质量放在首位，坚持不懈稳定的风险偏好，风险分类评定严苛，减值计提充足，拔备遮盖充裕。2023年集团公司不良率为0.97%，且这一数据一直保持在1%之内。

国有大型银行高度重视投资者保护和提升投资人收益，不但有利于提升金融机构本身市场竞争力与公司估值，还对全部资本市场平稳持续发展具有积极作用。

“本行十分重视投资人收益感受，将维护保养股票价格平稳、提高总市值表现与年底分红可预期性作为主要管理计划，突显上市公司‘环境温度’。”徐力表明，自2021年上市后，上海农商银行持续回报金融市场投资人，持续保持稳定的分红政策，每一年股票分红占比始终保持在当初归母净利的30%之上，累计发放优先股股利146.59亿人民币，为IPO募集资金总额的1.71倍。将来，上海农商银行也将探寻ESG融进市值管理途径，提高长期投资价值的行业认可。

在获得一系列成绩的同时，也要看到，在目前市场环境下，危害商业银行运营的变量和要素比较多。从金融体系内部结构来说，净息差工作压力、客户满意度增速回落、银行间市场市场竞争激烈，让民营银行遭遇愈来愈严峻的考验。

应对环境中的繁杂转变，怎样经得起外部环境变化和经济周期波动的挑战，完成更稳健的高速发展，是摆在金融机构眼前的讨论题。

徐力觉得，靠的是三个关键词：实行、管理方法、武学。他指出：“一家银行业务能够跨越发展，总资产能够在短时间内做上去，可是‘实行、管理方法、武学’的水准却无法跳跃性提高，假如业务流程增长速度和人员能力提升力度长期性存在较大差距，早晚必须停住发展步伐，转过头来补好管理方法这一课，大家不能走这一弯道。”

在今年的上海农商银行在业内开展专项行为，通过梳理该行管理制度体系、产品矩阵、保障体系、内部控制体系、风险性管理体系、考核机制、运营管理体系等管理上的问题，提高各类相关工作的系统化、功能性和创新能力。坚持以客户为中心，压实技术专业经营水平服务能力，促进步骤更顺畅、规章制度更加全面、经营更高效、内部控制更加精细、产品与服务更为自主创新、科技创新赋能更为完美、用户体验更为非凡。

“金融行业通过几百年发展和积累，形成了一套切实可行的运营规律性，往往是在领域困难时，越要回归本质、专注于服务大局，提升专业技能，做本身资源禀赋和条件允许的情况下的事情。”徐力直言，只会在个人优势行业学好“武学”，保证比同行业更高效，才可以在总量竞争中扬己优点、立于不败之地，久久为功发展趋势。